Partie intégrante de la stratégie de l’entreprise, l’Entretien de Progrès repose sur un accord moral et explicite entre le collaborateur et l’entreprise avec comme fil rouge un intérêt commun et comme finalité une réussite mutuelle.

C’est pour OPEN une façon originale d’aborder sa relation avec ses collaborateurs.

Sur la base de l’évaluation des performances du collaborateur, l’entreprise s’engage sur deux dimensions clés : l’évolution personnelle du collaborateur (développement du niveau de compétences, des responsabilités, mobilité interne nationale et internationale favorisée, proposition de formation(s) pour évolution de carrière attractive) et le suivi personnalisé mis en œuvre par son manager avec l’aide/l’appui des ressources humaines (à l’écoute des aspirations des collaborateurs).

Le collaborateur, lui, s’engage à s’impliquer davantage au quotidien dans ses missions ; à partager les objectifs d’OPEN et ainsi développer une forte culture d’entreprise.

L’OBJECTIF DE L’ECHANGE :

Evaluer et partager une vision commune entre les différents acteurs pour inscrire chacun dans son parcours professionnel personnalisé, l’accompagner et fonder ainsi la réussite de l'entreprise.

LES MOYENS :

Basé(s) sur des processus communs d’évaluation et à partir d’une cartographie de compétences définie par le Groupe, il sera convenu d’axe(s) de progrès à venir et fixé les moyens à mettre en œuvre pour les atteindre, tels que : développement des compétences, coaching, développement personnel.